用工風險與成本平衡規劃
一方面中國“人口紅利”消失，另一方面中國的勞動力隱性成本巨大，企業人力成本逐年增高，加之中國的稅負、社保等成本較重，員工名義工資與實際到手工資差距較大，個人扣繳較多，實際可支配收入較低等原因，造成員工實發到手較低，企業用工成本大，風險高的實際情況。
我們自上而下，高屋建瓴，首先從風險之源——用工關系設計開始規劃，結合經營模式、管理難度、用工風險、實操可行性等問題，進行戰略規劃。通過用工關系設計、屬地設計、人力成本精算、政策成本模擬和全風險防控設計，在風險和成本間尋求平衡，制造整體解決方案。
用工風險類型
工傷風險
工傷風險是企業人力資源最大的潛在風險之一，一旦發生工傷導致的死亡和傷殘，企業面臨巨額賠付。
工傷認定
工傷保險實行“無責任補償原則”，在勞動關系認定、工傷認定實務中傾向保護勞動者。
勞動關系認定
只要符合勞動關系認定三要素，就可能被認定為勞動關系
復雜問題處理
用工爭議處理的復雜性、社會性、群體性較高，容易演變成群體性事件或者嚴重突發事件。
人力成本類
企業人力成本過高
一方面中國“人口紅利”消失，另一方面中國的勞動力隱性成本巨大，企業人力成本逐年增高
高收入人士優化需求
職場高管、自由職業者、金領顧問、多點執業者等精英人群面臨3～45%工資薪金所得個稅、或面臨20～40%勞務所得個稅
員工實發到手較低
稅負、社保等成本較重，員工名義工資與實際到手工資差距較大，個人扣繳較多，實際可支配收入較低
薪酬保密
薪酬數據容易泄漏，薪酬保密面臨極大挑戰，影響企業內部管理
